Sunday, 24 September 2017  
 
Inicio
Menú Principal
Inicio
Manifiesto
Noticias
Biblioteca legislativa
Historias de éxito
Dudas y respuestas
OpenDocument
Enlaces
Buscar
Resúmenes
Contacto
Suscríbase (correo)
Nuestra licencia
CAMPAÑAS
Adhesiones (activa)
Material Promocional
Salvapantallas abiertos
Si Vd. usa Windows...
Lo último
Lo más leído
Registro





¿Perdió su contraseña?
(Atención, esto no es la lista de correo)
Sindicaciones
Estrategia TIC del Reino Unido PDF Imprimir Correo-e
Escrito por Coordinación   
Wednesday, 30 March 2011

Nueva estrategia TIC del Gobierno de Reino Unido

Oficina del Gobierno de Reino Unido
Oficina del Gobierno de Reino Unido
El 30 de marzo del 2011, el Gobierno de Reino Unido ha entregado a su Parlamento y hecho público el documento ejecutivo que define su nueva estrategia TIC: "Government ICT Strategy ". En ella se plantea cambios muy significativos con el pasado en materia de adopción de estándares abiertos y software libre,  así como en cuanto a abrir los proyectos públicos para que puedan ser ejecutados por PYMES tecnológicas en vez de sólo por grandes multinacionales.

En traducción del Proyecto Estándares Abiertos, a continuación se muestra su primer capítulo:

 
RESUMEN EJECUTIVO

1. Las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) del Gobierno tienen una imagen realmente mala. Gran parte de la misma está justificada. Todas las grandes organizaciones – ya sean del sector público o del privado – tienen ejemplos de fallos en la entrega de grandes proyectos y programas TIC. En el sector público, los fallos tienden a ser públicos, mientras que en el sector privado, es más fácil mantenerlos en una modesta oscuridad. No es obvio que las estadísticas del gobierno sean significativamente peores que las de otras grandes organizaciones.
 
2. Sin embargo, ha habido significativos fallos. El Gobierno de Coalición está determinado a hacer las cosas mejor. El área. Las TIC del Gobierno son vitales para ofrecer servicios públicos eficientes y efectivos en costes, servicios que son los responsables de cubrir las necesidades de ciudadanos y empresas. Queremos que las TIC del Gobierno sean abiertas: abiertas a la gente y las organizaciones que usan nuestros servicios; y abiertas a cualquier proveedor - independientemente de su tamaño.
 
 3. Hemos identificado los siguientes desafíos, muchos de los cuales están interconectados:
 
  • Los proyectos tienden a ser demasiado grandes, conllevndo un mayor riesgo y copmlexidad, y limitando el rando de proveedores que pueden competir;
  • los ministerios, agencias y organismos publicos demasiado raramente reusan y adaptan sistemas que están disponibles "listos para usa"o que han sido encargados opr otra parte del gobierno, lo que lleva a derroche y duplicación.
  • los sistemas son raramente interoperables;
  • la infraestructura está insuficientemente integrada, con la consiguiente ineficiencia y separación;
  • hay una seria sobrecapacidad, especialmente en centros de proceso de datos;
  • las escalas de tiempo en las contrataciones son demasiado largas y costosas, expulsando de los procesos a todos los proveedores excepto a los más grandes, generalmente multinacionales.
  • se ha prestado demasiada poca atención en el nivel ejecutivo a la implementación de los grandes proyectos y programas TIC, tanto por altos directivos como por ministros. De forma similar, a los responsables ejecutivos raramente se les ha permitido estar en el puesto tiempo suficiente.
4. Para dar solución a estos desafíos hemos hecho – o vamos a hacer – lo siguiente:
 
  • introducir nuevos controles centrales para asegurar una mayor consistencia e integración;
  • tomar medidas para eliminar el exceso de capacidad;
  • crear un entorno en que el software libre pueda competir en igualdad de condiciones;
  • hacer mucho más eficientes las compras y especificar resultados más que inversiones;
  • crear una presunción contra proyectos que tengan un valor en toda vidamayor a 100 millones de Libras.
  • imponer estándares abiertos obligatorios, comenzando con interoperabilidad y seguridad;
  • crear un registro de activos comprensible;
  • crear una Tienda de Aplicaciones a nivel horizontal para el sector público;
  • tratar de que los responsables ejecutivos permanezcan en su puesto mientras no se llegue a una pausa en la vida de los proyectos/programas; y
  • fomentar que los órganos de gobierno encomienden a los ministros y cargos ejecutivos a que den cuentas regularmente sobre los progresos de los proyectos y programas TIC.
5. Esta estrategia establece la dirección estratégica TIC del gobierno cenral y las acciones clave que van a ser ejecutadas en los próximos 24 meses. El Consejo Ejecutivo del Director de Informática (CIO) publicará un plan estratégico de implementación en colaboración con departamentos y el Tesoro del Reino en verano de 2011.Todas estas iniciativas serán financiadas con los presupuestos existentes. Todas ellas son referentes a gastar mejor más que gastar más, y serán utilizadas como ejemplares para la metodología de grandes projectos del Gobierno.
 
Fdo.
The Rt Hon Francis Maude, Parlamentario
Ministro del Cabinet Office

 Texto original en inglés:

   FOREWORD

1.Government information and communications technology (ICT) has a really bad name. Much of this is unjustified. All big organisations – whether in the public or private sector – have examples of failure in delivering big ICT projects and programmes. In the public sector, the failures tend to be very public, while in the private sector, it is easier to keep them in decent obscurity. It is not obvious that the record of government is significantly worse than that of other big organisations.

2.Nonetheless, there have been significant failings. The Coalition Government is determined to do things better. Government ICT is vital for the delivery of efficient, cost-effective public services which are responsive to the needs of citizens and businesses. We want government ICT to be open: open to the people and organisations that use our services; and open to any provider – regardless of size.

3.We have identified the following challenges, many of which are interconnected:

projects tend to be too big, leading to greater risk and complexity, and limiting the range of suppliers who can compete;
Departments, agencies and public bodies too rarely reuse and adapt systems which are available ‘off the shelf’ or have already been commissioned by another part of government, leading to wasteful duplication:
systems are too rarely interoperable;
the infrastructure is insufficiently integrated, leading to inefficiency and separation;
there is serious over-capacity, especially in data centres;
procurement timescales are far too long and costly, squeezing out all but the biggest, usually multinational, suppliers; and
too little attention has been given at senior level to the implementation of big ICT projects and programmes, either by senior officials or by ministers. Similarly, senior responsible owners (SROs) have rarely been allowed to stay in post long enough.

4.To address these challenges, we have done – or will do – the following:

introduce new central controls to ensure greater consistency and integration;
take powers to remove excess capacity;
create a level playing field for open source software;
greatly streamline procurement and specify outcomes rather than inputs;
create a presumption against projects having a lifetime value of more than £100 million;
impose compulsory open standards, starting with interoperability and security;
create a comprehensive asset register;
create a cross-public sector Applications Store;
expect SROs to stay in post until an appropriate break in the life of a project/programme; and
encourage boards to hold ministers and senior officials to account on a regular basis for the progress of ICT projects and programmes.
 
5.This strategy sets outs the strategic direction of central government ICT and the key actions that will be delivered over the next 24 months. The Chief Information Officer (CIO) Delivery Board will publish a strategic implementation plan, in collaboration with departments and HM Treasury, by summer 2011. All these initiatives will be funded from within existing spending plans. They are all about spending money better, rather than spending more, and will be used as exemplars of the Government’s major projects methodology.


The Rt Hon Francis Maude MP
Minister for the Cabinet Office
 

Más información y referencias:

 

 
Siguiente >
"Estándar abierto"

DEFINICIONES OFICIALES DE ESTÁNDAR ABIERTO EN EUROPA

Informe "Definiciones oficiales de estándar abierto en Europa"

En este informe, además del análisis de definiciones existentes en la Unión Europea, se ofrece la propuesta de someter a estudio y uso una definición adicional que ha demostrado una especial robustez histórica en la praxis.

Accesibilidad

Declaración Hyderabad sobre Personas con Discapacidades

En la Declaración de Hyderabad sobre Personas con Discapacidades, la Coalición Dinámica sobre Accesibilidad y Discapacidad, formada por el órgano de gobierno de la Internet (IGF) y el organismo internacional de estandarización de las telecomunicaciones, ITU, urge a la liberación de software para tecnologías asistenciales.

También urge a los gobiernos a diseñar políticas de licitaciones TIC y de propiedad intelectual e industrial que cumplan con los estándares abiertos y promuevan la existencia de tecnologías asistenciales en software libre.

Hyderabad Declaration on IGF Accessibility for Persons with Dissabilities (1ª reunión de la DCAD, 6 de diciembre de 2008)

Foro de Debate

Asociación de Técnicos en Informática (ATI)

FORO de FORMATOS DOCUMENTALES

El foro de "Estándares abiertos de documentos", coorganizado por ATI y EstándaresAbiertos.org, está ya accesible al público en general desde el 3 de marzo del 2007. En él se debatirá entre otras materias acerca de la actual controversia existente entre el formato estándar abierto internacional ISO 26300 (OpenDocument) y el polémico formato alternativo ECMA-OOXML creado y promovido por Microsoft.

Para participar en el foro le invitamos a abrirse una cuenta gratuita previamente y a descargar el monográfico de la revista NOVÁTICA dedicado en exclusiva al tema.

Encuestas
Los estándares abiertos en la Administración Pública deberían ser...
 
Nos visitan ahora
   
Design, implementation and hosting by opentia.com, template designed by allmambo.com